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1月23日，公司下屬企業(yè)濟(jì)通檢測公司召開2026年工作會。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，認(rèn)真落實蜀道集團(tuán)及交通設(shè)計院公司2026年工作會議部署要求，全面總結(jié)2025年工作，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，謀劃部署2026年重點任務(wù)。交通設(shè)計院公司副總經(jīng)理、濟(jì)通檢測公司董事楊晟，財務(wù)總監(jiān)蒲光圣出席會議并講話。濟(jì)通檢測公司黨支部書記、總經(jīng)理李鑫隆作題為《不忘初心 勇毅前行 奮力譜寫公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。

李鑫隆在工作報告中系統(tǒng)回顧了2025年工作。2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官之年，也是高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐、實現(xiàn)關(guān)鍵突破的攻堅之年。一年來，濟(jì)通檢測公司緊緊圍繞服務(wù)交通強省建設(shè)和蜀道集團(tuán)、交通設(shè)計院公司決策部署，堅持筑牢“導(dǎo)航塔”，以黨建引領(lǐng)把穩(wěn)發(fā)展航向；激活“發(fā)動機”，以精細(xì)治理驅(qū)動內(nèi)生動力；拓寬“主航道”，以市場開拓夯實經(jīng)營底盤；鍛造“壓艙石”，以技術(shù)質(zhì)量筑牢競爭壁壘；點燃“新引擎”，以創(chuàng)新驅(qū)動賦能轉(zhuǎn)型升級；拉緊“警戒線”，以安全管理筑牢發(fā)展屏障，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)跨越增長，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

報告深入分析了2026年公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并提出2026年工作總體思路：堅持以“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”為總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動力，聚焦檢測主業(yè)，延伸服務(wù)鏈條，全力推動公司向“智慧檢測服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

重點抓好以下工作：

一是強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。不斷增強政治能力，深化理論武裝，嚴(yán)守意識形態(tài)陣地。打造黨建品牌，規(guī)范組織生活，發(fā)揮基層堡壘和黨員先鋒作用，擦亮濟(jì)通品牌。夯實組織基礎(chǔ)，創(chuàng)新主題黨日，規(guī)范黨員發(fā)展，推動黨建業(yè)務(wù)融合，轉(zhuǎn)化政治、資源和人才優(yōu)勢為發(fā)展動能。二是聚焦市場開拓，擴(kuò)大發(fā)展增量。鞏固傳統(tǒng)市場，深化與廳局和集團(tuán)內(nèi)等單位合作，穩(wěn)固抽檢業(yè)務(wù)，拓展高速公路項目。深耕重點市場，深化項目合作，拓展業(yè)務(wù)類型。拓展區(qū)域市場，加強“三州”布局，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展鐵路、礦產(chǎn)、新能源等領(lǐng)域。形成攻堅團(tuán)隊，推動跨部門協(xié)作，提升工程管理、溝通協(xié)調(diào)與合作能力。三是深化質(zhì)量管理，筑牢發(fā)展根基。堅守質(zhì)量底線，嚴(yán)格體系運行，加強監(jiān)督培訓(xùn)，建立整改機制，開展飛行檢查，落實責(zé)任。加強資質(zhì)建設(shè)，完成水運資質(zhì)復(fù)評審，拓展資質(zhì)范圍。強化質(zhì)量管控，實施節(jié)點下沉，建立數(shù)據(jù)處置機制，加強溯源管理，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。四是加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展動能。強化科研管理，完善全過程體系，加大研發(fā)投入，推進(jìn)高原監(jiān)測、智能養(yǎng)護(hù)等技術(shù)突破，推動檢測與勘察、設(shè)計、監(jiān)理板塊融合，構(gòu)建集成科研平臺。明確技術(shù)路徑，系統(tǒng)規(guī)劃升級路線，2027年完成信息化建設(shè)，2028年推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2030年實現(xiàn)智能檢測突破。提升技術(shù)轉(zhuǎn)化效能，建立“技術(shù)—產(chǎn)品—市場”評估機制，加速數(shù)字化、智能化技術(shù)轉(zhuǎn)化。五是優(yōu)化人才隊伍，激發(fā)內(nèi)生動力。精準(zhǔn)引才，圍繞業(yè)務(wù)需求引進(jìn)高層次技術(shù)和復(fù)合管理人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化引育機制，拓展渠道。系統(tǒng)育才，推進(jìn)“雙軌制”培養(yǎng)，開展技術(shù)與管理雙提升培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍?？茖W(xué)用才，推行競爭上崗，實施契約化管理，建立考核激勵體系，激發(fā)創(chuàng)新活力。六是提升治理效能，筑牢合規(guī)安全防線。優(yōu)化治理體系，推進(jìn)扁平化改革，明晰權(quán)責(zé)，提升決策效率，強化分公司建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代治理體系。強化業(yè)財融合，建設(shè)一體化平臺，融入精細(xì)化管理，抓好成本與預(yù)算管理。強化合規(guī)內(nèi)控，修訂核心制度，建立全流程管控，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查風(fēng)險。嚴(yán)守安全底線，推進(jìn)三年行動，健全制度體系，落實雙重預(yù)防機制，加強培訓(xùn)演練，實現(xiàn)源頭防控。七是推進(jìn)文化建設(shè)，增強發(fā)展軟實力。深化文化落地，融入蜀道文化，宣貫理念手冊，開展培訓(xùn)研討，推動文化與管理融合。加強品牌推廣，創(chuàng)新宣傳形式，講好濟(jì)通故事，構(gòu)建宣傳矩陣，提升影響力。提升員工幸福感，堅持職代會制度，落實慰問機制，開展文體活動，保障權(quán)益，增強凝聚力。

楊晟在講話中充分肯定濟(jì)通檢測公司2025年取得的成績。他指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，濟(jì)通檢測公司干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)布局、技術(shù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新、人才隊伍等方面的全面突破，為“十五五”良好開局打下堅實基礎(chǔ)。

楊晟強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，濟(jì)通檢測公司要緊緊圍繞集團(tuán)和交通設(shè)計院公司戰(zhàn)略部署，重點做好六方面工作：一是深化學(xué)習(xí)賦能，扛起實干之責(zé)。要主動學(xué)習(xí)新政策、新技術(shù)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實際能力。堅決杜絕“庸懶散浮拖”，以“事不過夜”的勁頭抓落實，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。二是搶抓市場機遇，提高市場占有率。要主動“走出去”，在鞏固行業(yè)檢測基本盤的同時，加快布局礦產(chǎn)、新能源等新興領(lǐng)域。要深度融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，強化協(xié)同協(xié)作，從項目承接方向長期合作伙伴轉(zhuǎn)變。三是深化質(zhì)量管控，筑牢發(fā)展根基。要加快重要資質(zhì)升級拓展，筑牢市場準(zhǔn)入“通行證”。嚴(yán)格執(zhí)行全鏈條質(zhì)量監(jiān)督，堅決守住“數(shù)據(jù)真實、技術(shù)可靠”的生命線。深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量意識內(nèi)化為全員行動自覺。四是推進(jìn)科技賦能，構(gòu)建數(shù)智化競爭力。要推動大數(shù)據(jù)、人工智能與檢測實踐深度融合，著力構(gòu)建智慧監(jiān)測體系。加快既有信息化平臺的推廣使用，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，建設(shè)行業(yè)知識庫，打造持久創(chuàng)新引擎。五是加強品牌建設(shè)，提升行業(yè)影響力。要明確“智慧檢測服務(wù)商”差異化定位，系統(tǒng)制定品牌計劃。堅持內(nèi)外兼修，以精品項目鑄就口碑，以創(chuàng)新傳播講好故事。積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，構(gòu)建開放合作生態(tài)，提升行業(yè)話語權(quán)。六是堅持清廉守正，筑牢發(fā)展根基。要進(jìn)一步提高政治站位，筑牢廉潔自律思想防線。將監(jiān)督重心向基層一線延伸，加強常態(tài)化廉潔提醒和風(fēng)險排查。完善監(jiān)督機制，對“微腐敗”零容忍，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。全體干部職工繼續(xù)保持奮斗姿態(tài)，凝心聚力、銳意進(jìn)取，奮力開創(chuàng)濟(jì)通檢測公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議還表彰了濟(jì)通檢測公司2025年度先進(jìn)集體、卓越管理先鋒、精益降本能手、市場拓展行家、項目攻堅之星、優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵，先進(jìn)代表作交流發(fā)言。

濟(jì)通檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、中層干部、項目負(fù)責(zé)人、獲獎代表及員工代表參加會議。