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交通設(shè)計院以實施國企改革深化提升行動為契機，扎實深入推進任期制和契約化管理，全面厘清權(quán)責(zé)邊界、全面分解年度工作任務(wù)、層層壓實各級工作責(zé)任、完善考核激勵體系和退出機制，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

舉措一:劃邊界。建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，通過制定權(quán)責(zé)清單，依法明確董事會對經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機制、事項范圍、權(quán)限條件等主要內(nèi)容。制定班子成員崗位說明書，全面梳理中層管理人員分工和員工崗位職責(zé)，對工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作關(guān)系等內(nèi)容作出清晰界定。

舉措二：建體系。公司本部及下屬4家企業(yè)分別制定《關(guān)于全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的實施方案》，建立健全配套制度機制，規(guī)范簽訂“兩書一協(xié)議”。統(tǒng)籌推進任期制和契約化管理向中層延伸，公司向各部門下達(dá)年度《目標(biāo)考核責(zé)任書》，部門負(fù)責(zé)人與部門其他中層管理人員簽訂年度《目標(biāo)考核責(zé)任書》，144名中層管理人員全面認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)，推動任期制和契約化管理縱向到底、橫向到邊，一體推進、全面覆蓋。

舉措三：定指標(biāo)。構(gòu)建“共背指標(biāo)+業(yè)績指標(biāo)+保障性指標(biāo)”指標(biāo)設(shè)置模式，既注重生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量管控、新興業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新等具有行業(yè)特點的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置，又注重黨建及黨風(fēng)廉潔建設(shè)、日常管理和安全生產(chǎn)等保障性指標(biāo)考核，形成自上而下、層層分解、科學(xué)量化、責(zé)任清晰的考核指標(biāo)體系。堅持100%分解原則，將集團下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)100%分解至班子成員，將公司年度重點工作、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等重要戰(zhàn)略任務(wù)及保障性指標(biāo)100%分解到各部門，各部門按分工將指標(biāo)100%分解至各中層管理人員，各部門員工按崗位承接部門重點任務(wù)，切實把實施任期制和契約化管理作為推進中心工作的有力舉措。

舉措四：強兌現(xiàn)。分層分類完善考核制度機制，制定公司本部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法和下屬企業(yè)班子成員考核管理辦法，完善公司本部績效、薪酬及各業(yè)務(wù)分院薪酬分配制度，通過考核激勵提升全體管理人員和員工的干事活力。堅持剛性考核、實施科學(xué)評價、結(jié)果剛性運用，班子成員績效年薪與公司經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動掛鉤，中層管理人員考核與部門考核結(jié)果掛鉤，員工考核與崗位考核結(jié)果掛鉤；堅持剛性調(diào)整退出，建立健全員調(diào)整退出機制，結(jié)合年度考核實施，持續(xù)推動任期制和契約化管理由“形似”向“形神兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變。