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公司深入落實蜀道集團(tuán)《改革深化提升行動實施方案及工作臺賬（2023-2025年）》有關(guān)部署，以公司《改革深化提升行動實施方案及工作臺賬(2023-2025年)》有關(guān)工作安排為抓手，統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，推動科技創(chuàng)新改革發(fā)展取得明顯成效。

一、加強科研管理，強化公司創(chuàng)新主體地位

一是持續(xù)加大研發(fā)投入，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。2023年完成科研項目經(jīng)費實際成本支出占年度營收3%以上。2024擬年投入科研項目經(jīng)費預(yù)計占年度營收3%以上。二是在高原山區(qū)公路、路面結(jié)構(gòu)、山區(qū)河流港航等公司優(yōu)勢領(lǐng)域加大科研力度、深化研究，形成品牌競爭。2023年獲得縱向項目、橫向項目及自主立項課題近50項、獲得知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)近100項、發(fā)表論文100余篇、成功立項主編參編標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范20余部；2024年，截止8月底，獲得縱向項目、橫向項目及自主立項課題20余項、新增知識產(chǎn)權(quán)100余項，發(fā)表論文100余篇、成功立項主編參編標(biāo)準(zhǔn)近10部。三是進(jìn)一步完善科研創(chuàng)新管理制度，發(fā)布《科研外部供應(yīng)采購管理辦法》、《依托重大生產(chǎn)項目技術(shù)難題攻關(guān)的委托研發(fā)課題管理細(xì)則（試行）》，促進(jìn)科研持續(xù)、健康發(fā)展。

二、推動科研成果轉(zhuǎn)化，全面提升科研質(zhì)效

一是建立健全公司科技成果的轉(zhuǎn)化制度。制定《公司促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)公司科技成果轉(zhuǎn)化工作，目前已通過公司領(lǐng)導(dǎo)專題會和集團(tuán)公司審查，待上黨委會研究審議；二是積極推進(jìn)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。目前經(jīng)天路圖已經(jīng)上市，并獲得了部分訂單?！俺「唔g蓋板”發(fā)明專利進(jìn)入成果轉(zhuǎn)換階段，持續(xù)研發(fā)預(yù)制電纜溝、預(yù)制隧道風(fēng)隔板等衍生產(chǎn)品。產(chǎn)品已運用于沿江高速公路金寧段、寧攀段，并積極在瀘石、樂西高速公路等項目推廣應(yīng)用。

下一步，公司將繼續(xù)深入實施改革深化提升行動，以釘釘子精神抓緊抓實各項重點任務(wù)，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求提升改革質(zhì)效，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。