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為深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，強(qiáng)化公司“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，2024年7月，公司印發(fā)了《成本管控專項行動實施細(xì)則》。該細(xì)則以成本管控為重要抓手，結(jié)合公司實際情況，從“投資、業(yè)務(wù)、資金、管理”四個方面全面提升管理效能，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入挖掘發(fā)展?jié)摿?，持續(xù)強(qiáng)化降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

“專項行動”實施以來，成本管控工作取得了一定成效。一是在嚴(yán)控業(yè)務(wù)成本方面，完成2023年度供應(yīng)商評價工作，通過評估供應(yīng)商表現(xiàn)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升外部采購協(xié)作產(chǎn)品質(zhì)量，降低外部采購隱性成本。組織召開了第二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)工作會議，研究分析了存在的主要問題，提出了下一步工作目標(biāo)，要求各部門提升成本管控意識，加強(qiáng)“兩金”管理，加快低效無效資產(chǎn)處置。按物資集采工作要求完成蜀道E購平臺、蜀道招采平臺等注冊工作，按集團(tuán)要求填報2024年產(chǎn)業(yè)協(xié)同供需平臺計劃列表，大宗采購、辦公耗材原則上均納入集中采購，壓降采購成本。二是在嚴(yán)控資金成本方面，將公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以內(nèi)的管控線范圍內(nèi)，成功將建設(shè)銀行保函手續(xù)費從千分之三降至千分之二，完成了收回逾期應(yīng)退未退投標(biāo)和履約保證金的確保目標(biāo)，切實減少資金占用。三是在嚴(yán)控管理成本方面，制定印發(fā)了《細(xì)化管理成本管控任務(wù)工作方案》，將各項管理成本管控任務(wù)細(xì)化分解到部門。8月，公司印發(fā)了《會議管理細(xì)則》和《商務(wù)招待管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了會議費、招待費等費用管理。

下一步，公司將持續(xù)開展成本管控專項行動，一是進(jìn)一步開展公司“兩資”治理工作，依法依規(guī)推進(jìn)逾期應(yīng)收賬款類低效無效資產(chǎn)相關(guān)處置工作，力爭到年底，追回或處置完成《低效無效資產(chǎn)處置精準(zhǔn)方案》中50%及以上的逾期應(yīng)收賬款。二是強(qiáng)化集采意識，出臺《貫徹落實集團(tuán)物資集中采購實施方案》。三是進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析，及時糾偏，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和考核機(jī)制，確保成本管控專項行動取得實效。