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為鞏固國有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效，乘勢而上實(shí)施新一輪深化國企改革行動(dòng)，按照蜀道集團(tuán)統(tǒng)一部署，公司深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，確保各項(xiàng)改革舉措落到實(shí)處、見到實(shí)效，不斷推動(dòng)國企改革走深走實(shí)。

一是充實(shí)改革力量。公司成立了改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)改革各項(xiàng)工作，并下設(shè)改革辦，配置專職人員，全面負(fù)責(zé)落實(shí)改革工作任務(wù)。公司各部門、下屬企業(yè)分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合，以“改革永遠(yuǎn)在路上”的責(zé)任感使命感緊迫感，合力推動(dòng)改革貫徹落實(shí)。

二是制定工作臺(tái)賬。按照集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案要求和集團(tuán)專題推進(jìn)會(huì)安排部署，公司高度重視，認(rèn)真研究，結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，制定了《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺(tái)賬（2023-2025年）》，從堅(jiān)持和加強(qiáng)新時(shí)代黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、加快業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制等方面對改革提升行動(dòng)進(jìn)行部署。

三是狠抓工作落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)對改革實(shí)施過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，定期組織專題研究，及時(shí)調(diào)度改革重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況。改革辦對各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行督查督辦，加強(qiáng)對改革實(shí)施情況的事中、事后評估及結(jié)果運(yùn)用，分類分層壓茬推進(jìn)，推動(dòng)改革落實(shí)制度化常態(tài)化。

下一步，公司將結(jié)合實(shí)際開展精準(zhǔn)化、差異化、個(gè)性化改革探索，確保公司改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)部署取得實(shí)效。同時(shí)，加強(qiáng)改革政策解讀和成效宣傳，拓寬宣傳渠道，積極推廣典型案例，強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)，展現(xiàn)良好社會(huì)形象，營造濃厚改革氛圍和良好環(huán)境。