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6月21日，蜀道集團外派董事、高管管理辦公室主任唐文超帶隊赴交通設(shè)計院公司督導國企重點改革任務(wù)落實情況。蜀道集團人力資源部副部長劉汝陽及第三督導組全體成員，交通設(shè)計院公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王屹，黨委副書記、董事任康秀，董事會秘書、總經(jīng)理助理，行政總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)及有關(guān)部門和下屬企業(yè)負責人參加督導工作會。

會上，交通設(shè)計院公司就當前發(fā)展情況和國企改革深化提升行動重點改革任務(wù)落實情況進行了詳細匯報，督導組對交通設(shè)計院公司國企改革工作開展情況和取得的成績給予充分肯定，表示交通設(shè)計院公司對國企改革深化提升行動理解準確、部署有力、成效顯著，唐文超代表督導組對下一階段工作提出三點要求：一是提升站位，深化認識。要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握國企改革發(fā)展的正確方向，深刻認識集團大力推動改革深化提升行動的重要性，扎實做好國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，為蜀道集團加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)貢獻力量。二是加快推進，確保實效。要錨定全年目標任務(wù)，積極搶抓機遇，以時不我待的緊迫感，有力推動改革，做到改革時間過半、完成過半，確保今年內(nèi)完成 70%以上的重點改革任務(wù)、明年全面完成所有任務(wù)。三是改革引領(lǐng)，促進發(fā)展。要緊緊牽住改革“牛鼻子”，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，在建設(shè)全國一流現(xiàn)代工程咨詢企業(yè)上精準發(fā)力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強核心競爭力，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。