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2016年8月22日，院黨委書記、院長劉四昌，帶領(lǐng)院辦公室、經(jīng)營處、總工辦、財務(wù)處、人事勞動處等部門，到亞通公路監(jiān)理所（以下簡稱“亞通監(jiān)理所”）、鑫蓉市政監(jiān)理公司（以下簡稱“鑫蓉公司”）和公路七處檢查指導工作。

劉四昌院長在亞通監(jiān)理所常務(wù)副所長、公路七處處長夏澤沛和鑫蓉公司總經(jīng)理周笑悅的陪同下，參觀了公司辦公區(qū)。劉四昌院長肯定了公司在改善員工辦公環(huán)境等方面所作出的努力，并詢問了員工的工作情況，對員工們努力工作、積極進取的精神面貌表示贊賞。

劉四昌院長分別聽取了亞通監(jiān)理所、鑫蓉公司和公路七處的工作匯報，充分肯定了他們近年來所取得的成績，對全體干部員工為院發(fā)展作出的貢獻表示感謝。劉四昌院長表示：亞通監(jiān)理所、鑫蓉公司整體發(fā)展平穩(wěn)，管理規(guī)范，制度健全，運轉(zhuǎn)有序，工作計劃思路清晰，目標明確，重點突出，工作成效顯著，院將全力支持子公司的發(fā)展。針對下一步工作，劉四昌院長首先傳達了省交通運輸廳黨組書記、廳長汪洋來院檢查指導工作時對院工作提出的五點要求，并從三個方面對亞通監(jiān)理所、鑫蓉公司和公路七處的工作提出了要求：一是開拓創(chuàng)新，勇于擔當，做強做優(yōu)。要抓好人才培養(yǎng)，凝聚團隊精神，實行科學管理，強化質(zhì)量信譽。二是練好內(nèi)功，為交通運輸事業(yè)和院的發(fā)展多作貢獻。要加快建成現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立產(chǎn)權(quán)意識、風險意識、團隊意識和競爭意識，明確盈利目標，健全機構(gòu)，制定剛性的預(yù)算約束。要進一步研究人事勞動分配制度的改革創(chuàng)新，引入競爭意識，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能升能降的管理機制。要提升服務(wù)能力和水平，通過能力和水平的提升來占領(lǐng)市場。三是要發(fā)揮黨組織政治核心作用，抓好班子帶好隊伍，大力營造改革發(fā)展的良好氛圍。