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2014年9月23日至26日，院總工程師李崇明到省道307線西昌川興至昭覺縣城段公路改建工程工地，檢查指導(dǎo)項目建設(shè)管理工作，并看望工地一線的建設(shè)管理人員。

李崇明總工一行查看了省道307線西昌川興至昭覺縣城段公路項目全線的施工進展情況，并就施工管理和項目推進與施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)人進行了深入的交流。李崇明總工要求各參建單位要高度認識本項目的政治意義，克服困難、加強管理，全面做好項目質(zhì)量管理、安全管理、進度控制、投資控制、廉政建設(shè)等工作，搶抓有利的氣候條件，通過勞動競賽大干100天，大幅度提升項目形象進度。

李崇明總工一行聽取了指揮部現(xiàn)場負責(zé)人關(guān)于工程進展情況的匯報，與指揮部就項目存在的問題及下一步工作進行了溝通和交流。

李崇明總工強調(diào)，一是集中精力盡快解決影響項目推進的核心問題，特別是征地拆遷、今年目標完成計劃、交通管制方案、計量支付等問題，要制訂詳細的工作方案，要有明確的時間表；二是要加強施工管理，特別要重視斜坡路堤施工、軟基處理、邊坡穩(wěn)定、三背回填、路基內(nèi)側(cè)邊溝積水等問題，確保施工質(zhì)量；三是要完善制度、規(guī)范管理，做到制度管人、合同管事，要增強工作的計劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，善于借力、抓住關(guān)鍵、樹立信心、克服困難，加快推進項目建設(shè)；四是要加強協(xié)調(diào)，要與州交通運輸局、州交投公司和設(shè)計、施工、監(jiān)理單位建立聯(lián)動工作機制，為項目順利推進營造良好的建設(shè)環(huán)境；五是要針對目前的工作進度制訂具體可行的工作計劃，倒排工期，明確目標任務(wù)并分解到每個施工合同段，分解到每個工點，完善獎懲制度，嚴格考核，采取有力措施強力推進項目建設(shè)。