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一是責任壓實到位。把疫情防控與重點項目建設(shè)有效銜接、統(tǒng)籌推進，逐級成立總承包單位項目指揮部負責人以及項目經(jīng)理負責的疫情防控機構(gòu)，全面負責本項目防疫工作，按照“一個重點項目、一個工作專班、一套復(fù)工方案、一套防控措施”的原則，有序推進項目復(fù)工籌備。二是復(fù)工審批到位。嚴格復(fù)工審批制度，對計劃復(fù)工工點逐一開展疫情防控督導(dǎo)和交底，督促指導(dǎo)參建單位重點檢查返崗人員來源地、體溫檢測和工點消殺等，抓好員工生活區(qū)衛(wèi)生達標管理、防疫專項預(yù)案建立、隔離點設(shè)置等疫情防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，滿足條件的及時提報市質(zhì)監(jiān)站申請防疫復(fù)工驗收。三是日常管理到位。積極推動施工工地防疫標準化管理，嚴格進場人員健康檢查、體溫檢測，堅決管住施工單位返崗人員輸入風險和集中交叉感染風險。建立項目疫情每日報告制度，項目從復(fù)工之日起，實行有事報事、無事報平安的“零報送”機制。截至2月7日，9號線孵化園站、18號線錦城廣場東站、6號線陸肖站等7個工點通過防疫復(fù)工驗收，復(fù)工項目累計在崗人員近700人。（成都市交通運輸局）